自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)方案從哪些方面入手
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自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)是目前生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多的優(yōu)先選擇。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和普通生產(chǎn)線(xiàn)有著很大的不同,自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)一般根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方案考慮的內(nèi)容也要比較全面,那么自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)方案從哪些方面入手?生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)家廣晟德這里分享一下。
LED球泡燈自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)
一、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)要選擇合理的運(yùn)輸工具
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)輸工具一般指?jìng)魉蛶?。根?jù)產(chǎn)品間隔長(zhǎng)度以及實(shí)際情況,計(jì)算出傳送帶的速度和長(zhǎng)度。
二、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)要考慮生產(chǎn)的平面布局
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線(xiàn)最短,生產(chǎn)工人操作方便,輔助服務(wù)部門(mén)工作便利,最有效地利用生產(chǎn)面積,并考慮生產(chǎn)線(xiàn)之間的相互銜接。生產(chǎn)線(xiàn)的位置涉及到各條生產(chǎn)線(xiàn)間的相互關(guān)系,要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列,整體布置要考慮物料流向問(wèn)題,從而縮短路線(xiàn),減少運(yùn)輸工作量。
三、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)要制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖
根據(jù)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上每個(gè)工作地都按一定的節(jié)拍重復(fù)地生產(chǎn),可定制訂出生產(chǎn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表,標(biāo)示出生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作程序等等,為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。
四、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)要確定生產(chǎn)節(jié)拍
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍就是順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時(shí)間間隔,可以表明自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)率的高低,是生產(chǎn)線(xiàn)最重要的工作參數(shù)。當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)上加工的零件小,節(jié)拍只有幾秒或幾十秒時(shí),零件就要采用成批運(yùn)輸,此時(shí)生產(chǎn)兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為節(jié)奏,它等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)采取按批運(yùn)輸制品時(shí)如果批量大,雖然可以簡(jiǎn)化運(yùn)輸工作,但自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的制品占用量卻要隨之增大。
五、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)前要組織工序同期化及工作地(設(shè)備需要量)
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍確定以后,要根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程,使各道工序的時(shí)間與自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍相等或成整數(shù)倍比例關(guān)系,這個(gè)工作稱(chēng)為工序同期化。工序同期化是組織組裝線(xiàn)的必要條件,也是提高設(shè)備負(fù)荷和勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期的重要方法。
六、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)要先確定組裝線(xiàn)的工人需要量,合理配備人數(shù)
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的工序數(shù)確定后,就可以計(jì)算組裝線(xiàn)上的所需的工人數(shù)量。做到合理配備工人數(shù)量,不會(huì)產(chǎn)生人員冗余。
七、設(shè)計(jì)前對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)主要有:產(chǎn)品產(chǎn)量增加額及增長(zhǎng)率,勞動(dòng)生產(chǎn)率及增長(zhǎng)速度,流動(dòng)資金占用量的節(jié)約額,產(chǎn)品成本降低額及降低率,追加投資回收期,年度綜合節(jié)約額等等。
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