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LED生產(chǎn)流水線的產(chǎn)品配送

2017-03-08(3746)次瀏覽

在LED燈具制造業(yè)中，LED生產(chǎn)流水線是光電企業(yè)競爭力的核心部分，因為其條龍作業(yè)的集中性，可以讓LED產(chǎn)品從設(shè)計初到生產(chǎn)成品的產(chǎn)生，是個整體的、標準化的過程。而在這其中，LED燈具的物流配送也是其中的個...

在LED燈具制造業(yè)中，LED生產(chǎn)流水線是光電企業(yè)競爭力的核心部分，因為其條龍作業(yè)的集中性，可以讓LED產(chǎn)品從設(shè)計初到生產(chǎn)成品的產(chǎn)生，是個整體的、標準化的過程。而在這其中，LED燈具的物流配送也是其中的個因素，作為降低成本，提高效率的個有效手段，LED生產(chǎn)流水線的LED物料配送不但要服從生產(chǎn)LED燈具工藝流程的需要，更要有效地配合和支持整個LED生產(chǎn)流水線。而作為LED生產(chǎn)流水線的源頭，LED產(chǎn)品物流配送能夠集中、高效率地運作，自然就提高了生產(chǎn)力。

LED路燈生產(chǎn)流水線

雖然LED生產(chǎn)流水線的勞動過程屬高效率，但是LED燈原材料物流配送的過程卻是復(fù)雜且效率偏低的勞作，這不但會成為個企業(yè)被束縛的初始，如果從開始就沒有形成條有效的鏈條，終會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。而為提高物流配送的工作效率就需得注意幾個物流配送中容易出現(xiàn)的問題。

先是在LED燈原材料的物流過程中，所使用的LED原材料容器如果有著統(tǒng)的標準，這樣論是裝還是卸，都能達到快速和高效率，其次是每次配送量的掌握，有些企業(yè)在配送初始期，沒有對整條LED生產(chǎn)流水線進行過測試，沒有計算過單位時間內(nèi)LED生產(chǎn)流水線的吞吐量，對配送量上沒有掌握，單次配送量過少，不能發(fā)揮LED生產(chǎn)流水線的大工作效率，但單次配送量過多，又會產(chǎn)生余量，導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)品余量增加，影響了整條LED生產(chǎn)流水線的配送。

因此，要解決此類似的問題就要在初期對整條LED生產(chǎn)流水線先做個測試，正所謂磨刀不誤砍柴工，在詳細了解LED生產(chǎn)流水線的作業(yè)能力后，根據(jù)作業(yè)能力去配送用LED燈原材料，不但能將LED生產(chǎn)生產(chǎn)流水線發(fā)揮出大的工作效率，同時也降低了用料錯誤的產(chǎn)生。

在配送LED燈原材料上還應(yīng)將用料盡量有個整齊劃的標準才能提高整體的工作效率。

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